Shein rimodelon shitjen e modës

Modeli i biznesit të Shein pësoi një ndryshim të ndjeshëm në vitin 2023. Shitësi filloi të shesë mallra nga shitësit e pavarur në platformën e tij përveç mallrave të tij. Ky ndryshim pasqyroi qasjen e suksesshme të ndërmarrë nga gjigantët e tjerë të e-commerce, duke e kthyer Shein nga një shitës i pastër në një treg hibrid.

Pjesa e shitësve të palëve të treta u rrit në mënyrë mbresëlënëse nga 9.8% e shitjeve totale në 2023 në 17.4% deri në vitin 2025, më pak se dy vjet pas nisjes së tregut. Kjo rritje e shpejtë tregon se shitësit e jashtëm kanë gjetur me shpejtësi sukses me klientët e Shein.

Source: ECDB

Si krahasohet Shein me konkurrentët e saj?

Shein është pozicionuar në mes të platformave të njohura të tregut të modës. Në vitin 2025, Zalando, një kompani gjermane që filloi strategjinë e saj të tregut në vitin 2018, kishte një pjesë të tretë prej 24.1% GMV.

British ASOS, nga ana tjetër, mbetet prapa me vetëm 10.9% të aksioneve, edhe pse ka një histori më të gjatë me modelin e tregut.

Numrat absolutë janë forca e vërtetë e Sheinit. Shein i tejkalon shumë rivalët e saj evropianë, me një GMV total prej 60.3 miliardë dollarë në vitin 2024 krahasuar me 14 miliardë dollarët e Zalandos dhe 4.4 miliardë dollarët e Asos.

Pabarazia është edhe më e dukshme kur këto numra konvertohen në vlerë shitjesh të palëve të treta. Shitjet e jashtme gjeneruan afërsisht 6.9 miliardë dollarë në platformën Shein në vitin 2024, më shumë se dy herë më shumë se Zalando (3.3 miliardë dollarë) dhe më shumë se 20 herë vlera e Asos (330.5 milionë dollarë).

Sfidat dhe e ardhmja

Temu dhe modele të tjera të pastra tregu, ku të gjitha shitjet e kanë origjinën nga shitësit e palëve të treta, vazhdojnë të përbëjnë një kërcënim serioz për Shein pavarësisht shifrave të saj mbresëlënëse.

Megjithatë, përshtatja dhe zhvillimi i shpejtë i modelit të saj të tregut nga Shein tregojnë se kompania mund të jetë në gjendje të rrisë pjesën e saj të tregut në industrinë globale të modës. Është ende e paqartë nëse Shein do të jetë në gjendje të arrijë një ekuilibër midis mallrave të veta dhe atyre të palëve të treta për të maksimizuar avantazhin e saj konkurrues.

Shein, me shtrirjen dhe agilitetin e saj të gjerë në përshtatjen me modelet e reja të biznesit, vazhdon të jetë një forcë e jashtëzakonshme për konkurrentët në industrinë globale të tregtisë elektronike të modës.